Характеристики управления проектами в обрабатывающей промышленности и программная платформа поддержки Rubik's cube netlist

Жесткая конкуренция в глобальной производственной отрасли и перестройка цепочки поставок привели к тому, что внутренний спрос и рост экспорта в обрабатывающей промышленности моей страны оказались ниже ожиданий. В то же время потребительский спрос постоянно меняется, растет спрос на индивидуализированные решения, а цикл обновления сокращается. Это создает новые вызовы. В этих условиях традиционная модель производства «MTS» (производство на склад) с формированием запасов уже не адаптируется, и такие проблемы, как риск накопления запасов и прогнозный риск, превратились в меч Дамокла, нависший над головами производственных компаний.

По этой причине модель производства по заказу (MTO) признаётся и внедряется всё большим числом отечественных производственных предприятий благодаря высокой скорости реагирования, низким показателям запасов, гибкому управлению и другим особенностям.

В рамках режима MTO заказ может быть идентифицирован как самостоятельный проект, однако производственные предприятия часто сталкиваются с ситуацией, когда одновременно выполняется несколько проектов, что требует централизованного управления и координации нескольких взаимосвязанных проектов, таких как координация ресурсов между различными проектами, а также конкретные аспекты, такие как кадры, материалы, производственные сроки и график и т.д. Это требует внедрения концепций управления набором проектов (характеристики набора проектов: одновременное выполнение нескольких проектов, взаимосвязь между ними), что предъявляет более высокие требования к производственному управлению на предприятиях-производителях.

Режим MTS эквивалентен управлению одним проектом. Производственные предприятия комфортно чувствуют себя в управлении производством с помощью традиционной ERP-системы. Однако после перехода на производственный режим MTO и внедрения концепции управления наборами проектов традиционная ERP-система уже не способна идеально решать вопросы управления конфликтами и координации нескольких проектов, а также не может соответствовать современным требованиям управления наборами проектов в условиях роста номенклатуры продукции, частых и значительных колебаний спроса, сложных производственных процессов и увеличения числа временных проектов. Поскольку старая система не отличается удобством использования, если предприятие захочет адаптировать и разработать новую систему, оно первоначально столкнётся с высокими начальными затратами на разработку, а также с постоянными расходами на расширение функциональности и повседневное техническое обслуживание, что потребует много времени. В сложившейся дилемме производственные предприятия остро нуждаются в подходящем решении.

Сетевой список кубика Рубика предоставляет уникальное решение для новых потребностей управления проектными наборами на производственных предприятиях. Сетевой список кубика Рубика представляет собой конфигурируемую программную платформу, которая дает пользователям возможность гибко настраивать персонализированные сценарии использования и оперативно вносить корректировки в любое время в соответствии с изменениями на рынке и в самих предприятиях. Платформа полностью подходит для координационного управления несколькими проектами в условиях производственного режима MTO. Благодаря цифровым технологиям комплексно повышается способность производственных предприятий к своевременной поставке продукции, осуществляется контроль над общим качеством продукции и создаётся уникальная конкурентоспособность.

Преимущества системы управления наборами деталей MTO на основе сетки кубика Рубика

Гибкая схема производства по индивидуальным заказам и правила сдельной оплаты: в режиме MTO несколько проектов выполняются параллельно, при этом процесс и исходные материалы различаются. Предприятия могут формировать заказные схемы, отвечающие их потребностям, с помощью богатого модуля конфигурации, встроенного в сетку-схему «Кубика Рубика», а также настраивать индивидуальные правила сдельной оплаты, чтобы достоверно отражать производственные затраты и прибыль.

Гибкий производственный процесс, обеспечивающий стандартизацию и автоматизацию процессов: трудно предсказать изменения и дополнения заказа в рамках идеи управления проектным набором. Сетевой список «Кубика Рубика» обеспечивает гибкий производственный процесс. Предприятия могут удобно планировать и корректировать производственные задания в любое время в соответствии с реальными изменениями заказов и постоянным появлением новых заказов. Модульная структура процесса позволяет автоматически настраивать бизнес-процессы, а также автоматически напоминать соответствующему персоналу, чтобы обеспечить организованное производство.

Отслеживание хода производства и контроль качества продукции в режиме реального времени: параллельное выполнение нескольких проектов, контроль хода производства и качества продукции особенно важны; с помощью кубической сетки персонал производственного предприятия может в режиме реального времени отслеживать ход выполнения заказов, получать доступ к файлам продукции в режиме реального времени, что обеспечивает своевременную доставку заказов и гарантирует качество выпускаемой продукции.

Бесшовное взаимодействие с внешними системами для обеспечения помощи в принятии решений и возможностей управления: управление проектными наборами осуществляется высшим руководством предприятия при работе со стратегическими проектами и организацией нескольких проектов. Благодаря функции «группы внешних полей», ставшей новаторской в отрасли, сетевой список Rubik's Cube позволяет реализовать беспрепятственное соединение с другими различными внешними системами предприятия, предоставляя менеджерам возможность в режиме реального времени контролировать ключевую внутреннюю информацию, такую как кадры, финансы, материалы, производство, снабжение и продажи, а также одновременно обеспечивать комплексный статистический анализ и точную информационную поддержку для принятия управленческих решений.

Автоматизированный анализ данных и прогнозирование закупок сырья: прогнозирование спроса на предприятиях, работающих по заказу (MTO), является сложным процессом, требующим определённого производственного цикла; в случае необходимости возникают определённые потребности в запасах. Сетевой список «Кубика Рубика» предоставляет пользователям индивидуальные отчёты по анализу материалов, которые могут быть просмотрены и использованы руководителями производства по мере необходимости. Он позволяет более наглядно и чётко отображать изменения материалов на каждом этапе, автоматически формировать прогнозы закупок и реализовывать функцию отправки предварительных заказов одним нажатием кнопки.

После многолетней настойчивости в области исследований и разработок, а также непрерывного совершенствования, у Rubik's Cube nettable более 150 тысяч постоянных пользователей, включая средние и крупные производственные предприятия как в стране, так и за рубежом. Давайте посмотрим, реализуют ли они управление производством с помощью Rubik's Cube nettable.

Представительство Huawei в ОАЭ

Представительство Huawei в ОАЭ использовало сетку Рубика в качестве платформы для разработки системы управления проектным набором, которая поддерживает производственную модель MTO; на разработку от требования до запуска ушло всего один месяц. Новая система объединяет в единое целое исследования базовых станций, их проектирование и требования к материалам, а также позволяет обобщать материалы в соответствии с заказами на базовые станции, что помогает планировать производство и организовывать транспортировку. После запуска представительство в ОАЭ продолжило оптимизацию новой системы, используя гибкое расширение сетки Рубика, оперативно внося изменения и добавляя необходимые функции с учётом реальной ситуации и требований, чтобы система полностью соответствовала всем потребностям проекта. Применение новой системы не только повышает общую эффективность работы, но и улучшает способность менеджеров контролировать ход проекта. При этом тесная интеграция всех этапов ускоряет процесс реализации проекта.

Уэйд Крэйн

Кран Huade является профессиональным производителем нестандартных европейских кранов. Это типичный режим производства по индивидуальному заказу. Каждый заказ представляет собой отдельный проект, обычно реализуемый параллельно несколькими проектами. Для настройки системного приложения, соответствующего всем этапам процесса компании Huade, используется сетевая структура «Кубик Рубика». Благодаря уникальной функции интеграции она синхронизирует данные SAP с приложением в обоих направлениях, помогая отделам отслеживать различные данные и ход выполнения работ — такие как производство, доставка и монтаж — в первую очередь, заменяя тем самым систему управления проектами Oracle P6. Внедрение новой системы значительно повышает эффективность работы, улучшает общую способность руководителей контролировать ход проекта, обеспечивает тесное взаимодействие между различными процессами и ускоряет производственный процесс. После запуска системы компания Huade продолжила использовать гибкость и масштабируемость сетевой структуры «Кубик Рубика», постоянно совершенствуя и расширяя её функционал, чтобы адаптироваться к изменяющимся потребностям управления предприятиями на разных этапах их развития, что в значительной степени поддержало инновационные нужды управления предприятием Huade.